2006年，当25岁的电信公司职员温迪，决定开一家淘宝女装店时，可能很难想象，15年后，这家淘宝C店会带着她走向A股敲钟。
2020年，戎美营收8.5亿元，其中，99.69%来自五金冠淘宝店“戎美高端女装”，除1家淘宝店、2家天猫店外，戎美还开了微店，但销售额极低，2020年甚至不足万元，可忽略不计。
戎美还有另一项重要资产，15年来，它的淘宝店积攒了559万粉丝，好评率99.94%，是平台认证的“回头率超高店铺”——2020年，有超9万客户购买次数超过5次。
“戎美以高品质高性价比的产品立足，脱离了这个基础，戎美就没有存在的价值。”戎美董事长郭健曾经这样总结。
高品质、高性价比，是戎美的“基因”。
最初，温迪是靠江苏常熟服装厂外贸精品单的尾单货，攒下第一拨忠实粉丝，由此起家，吃的是代工厂产能外溢的红利。这些货品质不输大牌而价格低不少，极具性价比，但量不多，所以戎美后来干脆把销售模式改成了“秒杀”。
多年下来，即便戎美已是不少代工厂的大客户，但强调性价比，小订单、快迭代等这些传统却延续下来。
比如，戎美家的商品，除皮草外，均价多为两三百元一件，毛利率长期维持在40%-45%，比传统的服装企业低了10-20个百分点。
戎美身上，也充分体现了线上服装企业的“快”。
近三年，戎美平均每年销售产品的SPU（标准化产品单元，不包含颜色、尺码）约4000款，企划设计以周为单位滚动，能做到一周三次上新，且根据前期销售情况不断调整生产计划。
与之对比，以强大供应链、流转快著称的快时尚品牌ZARA，上新频率为一周两次，而中国多数传统服装企业，上新频次是以“季”为单位。
因为快，让大多数服装企业头疼的库存问题，在戎美这里解决得很好，当年生产、当年销售的商品比例超过八成，售罄率很高。也因此，戎美有个“奇怪”的传统，几乎不打折，员工内购的平均折扣最多八折。
这一点，大概也让不少服饰老板眼红不已。